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Title: Impacto financiero de la reducción de costos mediante seis sigma
Authors: Vargas Moreno, José Arturo
Keywords: Mejora continua
Seis Sigma
Impacto financiero
Continuous improvement
Six Sigma
Financial impact
Issue Date: May-2011
Series/Report no.: RI000381;
Abstract: Las empresas en busca de clase mundial han adoptado estrategias de compañías exitosas con la finalidad de mejorar sus resultados operacionales y con la firme intención de posicionarse competitiva y financieramente en el entorno económico. La presente tesis toma las filosofías de la empresa Toyota representadas por medio del TPS (Sistema de Producción Toyota) que busca la mejora continua a través de la ejecución de herramientas de la manufactura esbelta que al ser bien empleadas encaminan a la organización hacia el Estado Ideal. La mayor eficiencia en las operaciones y en los recursos que intervienen en el proceso productivo se puede obtener por medio del mejoramiento continuo; una herramienta de gran ayuda es la metodología Seis Sigma de solución de problemas. Seis Sigma permite la solución de problemas utilizando datos estadísticos siguiendo una secuencia de pasos denominada DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) que ayudan a la obtención de una solución efectiva. Esta tesis busca evidenciar el impacto financiero de la reducción de costos a través del seguimiento de la metodología descrita por Seis Sigma. El desempeño del proyecto se midió principalmente en tres indicadores financieros: EBITDA, Margen Bruto y Costo de Conversión que al compararlos entre los escenarios de mejora y el actual se reflejan los resultados obtenidos traducidos en ahorros mensuales. El área en específico en la que se trabajó fue en los costos variables de la planta en la cuenta de herramientas de corte en el cortador HOB 4440803024. Se buscó reducir los costos variables en la cuenta de Herramientas de Corte por concepto de afilados y recubrimientos de los HOBs. El reto del proyecto consistió en reflejar los ahorros logrados en el modelo de reporte financiero que la empresa emite semanalmente. Se concluyó en que todo aspecto de mejora debe ser documentado a detalle y darle un enfoque financiero en el que por muy pequeño que éste sea se vea reflejado el impacto que llegase a generar en los indicadores de la organización. Se tomará este proyecto como una referencia para que la metodología empleada sea aplicada a otras áreas de oportunidad dentro de la organización.
Description: Firms seeking world class classification have adopted the strategies of successful companies in order to improve operational results and with the firm intention of obtaining competitive and financial positioning in the economic environment. This thesis uses the philosophies of the Toyota Company represented by the TPS (Toyota Production System) that seeks continuous improvement through the use of lean manufacturing tools which when put into practice lead the organization toward the Ideal State. The greatest efficiency in operations and in the resources involved in the productive process can be obtained by means of continuous improvement; a very helpful tool is the Six Sigma methodology for solving problems. Six Sigma allows problems to be solved using statistical data, following a sequence of steps called DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control) which aid in obtaining an effective solution. This thesis seeks to make evident the financial impact of cost reduction by following the methodology described by Six Sigma. The performance of the project was mainly measure by three financial indicators: EBITDA, Gross Margin and Conversion Cost which when comparing them with the improvement scenario and the present scenario are reflected in the results obtained translated in monthly savings. The specific area worked on was variable costs in the plant in the HOB 4440803024 cutting tools account. A reduction in variable costs was sought in the cutting tools account in the areas of sharpening and covering of the HOBs. The objective of the project was to reflect the saving obtained in the model in the financial report issued weekly by the company. It was concluded that every aspect of improvement, no matter how small, should be documented in detail and given a financial focus in the impact created on the organization¿s indicators will be reflected. This project will be used as a reference so that the methodology used can be applied to others areas of opportunity within the organization.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/544
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