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Title: Estrategias de desarrollo en una comunidad indígena: El caso de los emprendimientos sociales en San Ildefonso Tultepec
Authors: Hurtado Maldonado, Jesús
Keywords: Empresa solidaria
Desarrollo local
Estrategia
Solidarity-type business
Local development
Strategy,
Issue Date: May-2012
Series/Report no.: RI000379;
Abstract: La presente investigación muestra la gestión estratégica realizada por actores sociales, agencias de desarrollo y el gobierno, para impulsar el desarrollo local en la comunidad indígena de San Ildefonso. Para el estudio se revisaron los fundamentos de la Economía Social, que es considerada como una alternativa viable para que los individuos generen desarrollo desde su propio entorno; se contemplan también, las aportaciones teóricas del campo de la estrategia y del desarrollo local, buscando responder a la pregunta de investigación: ¿Cómo a través de estrategias centradas en la economía social, es posible crear emprendimientos solidarios que favorezcan el desarrollo económico y social en la comunidad indígena de San Ildefonso Tultepec? Para tal efecto se utilizó la metodología cualitativa, identificando el caso objeto de estudio en una comunidad indígena otomí ubicada en la localidad de Amealco de Bonfil, Querétaro, México. La evidencia empírica permitió establecer que a partir de proyectos gestionados desde la comunidad, es posible crear emprendimientos solidarios, los que funcionan apoyándose en tres pilares: la generación de desarrollo económico y social, la protección del entorno natural y el respeto del ser humano. Tales características constituyen el apoyo para el desarrollo, lo que ha permitido la creación de un proyecto integral que incluye la conservación de la cultura y el impulso económico a través de la creación de empresas industriales, comerciales y de servicios. Se concluye que todavía no es perceptible para todos los habitantes la superación de las carencias económicas y sociales, debido a que la oferta de trabajo es reducida y se tiene un limitado acceso a los mercados, lo que obliga a la revisión de las estrategias y a un replanteamiento de la pertinencia de las empresas que han sido creadas. No obstante, se han sentado las bases para el desarrollo integral de la comunidad, dado que se ha avanzado en mejoras de la infraestructura, en los medios de comunicación y en el sistema educativo, siendo este último uno de los aportes de mayor relevancia.
Description: This study shows the strategic management carried out by participants in society, development agencies and the government in encouraging local development in the indigenous community of San Ildefonso. The fundamentals of Social Economics were reviewed for the study since the latter is considered as a viable alternative for individuals in creating development within their own environment. Also consulted were theoretical contributions from the field of strategy and local development with the intention of answering the research question: How, through strategies centered on social economics, is it possible to create solidarity-type business projects that will favor economic and social development in the community of San Ildefonso Tultepec? In order to do this, qualitative methodology was used, identifying the case being studied in an Otomí Indigenous community located in Amealco de Bonfil, Queretaro, Mexico. Empirical evidence showed that through projects managed within the community, it is possible to create solidarity-type business projects which function with the support of three pillars: the creation of economic and social development, protection of the natural environment and respect for human beings. These characteristics constitute the support for development which has made possible the creation of an integral project that includes conservation of the culture and an economic impulse through the creation of industrial, commercial and services businesses. In conclusion, the overcoming of economic and social deficiencies is not yet perceptible for all the inhabitants, since offers of employment are few and there is a limited access to markets. This means there must be a review of the strategies and a restating of the pertinence of the businesses that have been created. Nevertheless, a basis has been established for the integral development of the community since there has been progress in improving infrastructure, in means of communication and in the educational system. The latter is one of the most relevant contributions.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/542
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